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      準東采油廠轉觀念強管理 賦能企業效益發展
      員工成為創效主體 生產經營穩中向好
      楊梅

      ① 8月15日,準東采油廠在吉慶油田作業區開展大型水平井壓裂備壓作業。

      ② 8月10日,準東采油廠員工全力投入單井日常管理工作。

      ③ 8月23日,準東采油廠員工在修井現場進行安全檢查。 本版圖片由準東采油廠提供

      ????自“轉觀念 勇擔當 強管理創一流”主題教育開展以來,準東采油廠將其與黨史學習教育常態化長效化、各類勞動競賽等深度融合,與勘探開發、安全環保、科技攻關、經營管理、黨的建設等各項工作一體推進,把產量、效益、安全等與員工績效考核掛鉤,促使員工成為各項工作的主體,各項生產經營指標穩中向好。

      ????截至目前,準東采油廠累計生產原油37.2萬噸,超計劃0.92萬噸,日產超剩余水平165噸,累計交氣量4073萬方,超計劃613萬方。

      ????“轉觀念”深化效益意識

      ????今年以來,在高油價背景中復雜的生產形勢下,準東采油廠上下全面轉變生產、質量、效益等傳統觀念,克服“松松勁、歇歇腳”思想,不斷提升效益上產意識、精益管理意識,第一時間傳達、學習、討論了《新疆油田公司工效掛鉤獎勵管理辦法》,連續兩次開展“阿米巴”經營模式和強矩陣式全面預算管理專題宣講,在全廠員工中樹立了“掙獎金”理念,修訂發布了《準東采油廠績效考核管理辦法》《工效掛鉤管理辦法》《專項獎勵管理辦法》,加大業績獎差異化分配,效益獎成為“多掙多發、少掙少發、不掙不發”真正的“金缽缽”。

      ????“掙獎金”強化責任擔當

      ????準東采油廠成立7個QHSE專業委員會,修訂QHSE制度8項、責任清單300余條,完善QHSE管理方案11項,細化考核細則105項。實施安全積分“掙獎金”采用周監督、月檢查、季考核工作模式,通過安全生產記分、事故隱患問責等方式加大考核力度,目前已記分考核40人,合計59.4分。創新建立員工“隱患能力排查提升點”,通過模擬隱患,規范排查,提高員工隱患識別能力。目前,未發生一般C級及以上生產安全事故和環境污染事故,在新疆油田公司體系量化審核中晉檔B1級。

      ????“強管理”細化效益單元

      ????圍繞低成本發展、價值創造兩條主線,準東采油廠把“阿米巴”模式融入生產經營各個環節,健全強矩陣投資預算管理體系和指標責任體系。落實“強矩陣”預算管控,細化112項成本構成,并分解到科室、班組、單站以及崗位,交叉明確控制節點、考核指標和責任人,形成“三維立體”預算管控體系,實現“人人都是企業經營者”,每位責任人都是“阿米巴長”。壓實機關科室直線責任和基層單位屬地責任,費用包聯科室與屬地單位要按時重點對電費、材料、運費、測井測試、井下作業、熱化清、水費等11項生產費用進行分析,由阿米巴長負責,全方位抓好成本核算和管控工作,整體控制費用不超。并制定嚴格的考核辦法,確保“管得細”;建立“四考核”機制,確保“考得嚴”,實現指標、任務、責任精準落地。

      時間:2022-08-25    來源:克拉瑪依日報
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